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新建加油站项目工程质量管理措施
发布时间:2018-01-26 点击次数:

  近年来,我国社会经济快速发展,汽车拥有量逐年增加,加油站数量需求相应提升。对于新建加油站项目而言,影响其工程质量的因素较多,如技术条件、材料等,这就需要采用科学合理的模式进行工程质量,对施工过程中各类不安因素加以控制,协调好各方关系和工作,确保工程质量。
  
  1新建加油站项目工程建设存在的质量问题
  
  1.1对工程设计缺乏重视
  
  我国加油站建设单位普遍存在对项目施工设计缺乏重视的问题,一些设计人员在进行方案设计时,为图省时省力,没有对建设地的实际情况进行仔细勘察,而是照搬其他加油站的设计图纸,建设单位收到设计方案后也未能加强审核,导致工程质量难以保证。例如,加油站建设地地下有光缆,但设计图纸上未标明;地下已有工艺管线考察不清,倒置输油管线布置不合理。这一系列的设计问题,都会给加油站的项目施工增加难度、提高造价,甚至会出现返工情况。
  
  1.2计划管理方面的问题
  
  加油站的项目在建设时,很多项目建设计划的管理者缺乏系统培训,虽然工程制定出施工的进度方案计划,但是存在着计划不是十分详细,或者计划和实际过程状况不符等现象,而且,还有些计划制定的很好,但是却不能严格、有效的实施,这也使计划失去了原有的意义。计划存在问题,就会造成工程建设的资金出现超支、进度不断延长、质量没有保障等问题,对加油站建设有很大影响。一些监理单位在进行项目监督时,没有明确自身的位置和职责,过多的站在施工单位的角度,有意忽略施工单位偷工减料、施工行为不规范等问题,严重影响了工程质量。还有一些监理人员自身素质较低,不了解国家最新的建设标准,更加难以发现施工过程中存在的工程质量问题,监理工作形同虚设。
  
  1.3原材料质量控制不到位
  
  在进行加油站项目建设时,一些施工单位为获取更多的经济利益,在进行原材料选择时缺乏严格的质量控制,不但以次充好现象屡见不鲜,对于原材料的加工工艺也敷衍了事。例如,在进行商品混凝土选择时,为节省成本、追求短期效益,选用的混凝土强度等级相对较低,没有控制混凝土材料的质量,虽然在短期内看不出质量影响,但在工程完工后,随着日积月累,因混凝土强度等级较低,必然会使加油站项目工程的稳固性不足,甚至会出现倾斜、开裂等现象。
  
  2新建加油站项目工程质量管理措施
  
  2.1施工准备阶段
  
  在这一阶段,主要工作是技术、机械器具、作业、材料等方面的准备。第一,技术方面的准备工作主要是了解加油站工程项目特点、难点及周围施工环境,分析合同中的技术内容及要求,同时联合设计单位、监理单位等一同会审施工图纸,认真解决加油站工程设计图及所需要的各类技术。此外,了解管道、油罐、加油机等安装施工方案,分析施工难点和可能出现的问题。进行施工技术交底,明确施工技术及工艺。第二,机械器具方面,根据施工技术方案、施工进度等准备符合要求的机具。对所有的机械设备进行性能检测与保养,保证设备运行性能。第三,作业方面主要是了解施工现场气候变化、地表水和地下水位情况,做好现场的安全防护、电气、通风等工作,使现场条件符合加油站作业需求。第四,材料上的准备工作以工程施工方案和施工计划为依据,合理安排管材、焊条、阀门等采购、运输、存放等工作,保证材料供应链不断。对各种材料的质量、性能、外形等检查严格检验,禁止不合格产品进入施工现场,以免影响加油站工程质量。
  
  2.2加强施工阶段质量管理
  
  加油站项目工程施工过程中的质量控制关系着整个项目的质量安全,主要包括油罐安装、管道铺设、管道严密性试验、加油机安装、试运转等。(1)油罐安装:我国加油站目前根据环保要求使用双层油罐,安装时为确保安全性,必须由专业技术水平过硬、实践经验丰富的人员进行吊装作业,确保油罐安装的稳固及严密,与混凝土预埋件保持水平,并做好防浮束带的连接。在进行油罐区回填时,要采用3-12毫米的碎石进行回填,以每回填30厘米深为标准,认真检测回填碎石的厚实度,确保满足施工要求。(2)工艺管道:管道预制加工和工艺配管是工艺管道施工质量控制的重要方面。在进行管道严密性试验时,一定要严格按照相关规范进行,确保试验的权威性和可靠性。(3)加油机、潜油泵安装:在进行加油机和潜油泵安装之前,要对其安装位置、尺寸等进行科学的测量和检查,仔细阅读设备说明书,并严格按照相关技术性文件进行安装,设备安装完成后,要全面检查管道内部是否存在污物、杂质等,并及时清理,以免堵塞管道或影响油质。除此之外,项目工程监督管理部门应加强对这一环节的监管力度,及时发现施工过程中存在的质量问题,并督促改进,保证工程质量达标。
  
  2.3工程的验收阶段控制
  
  这一阶段主要有过程和竣工两种验收环节,对过程进行验收主要是检验批和分项以及分部的工程验收,对检验批进行验收时,如果有严重的缺陷,要重新进行施工,与相关要求不符的要进行改进。对于一些隐蔽性较好的工程,施工企业在自检前提下可以通知监理部门以及相关部门进行仔细的验收。
  
  3新建加油站项目工程质量管理的“三全模式”
  
  随着科学技术发展,加油站工程项目质量管理水平日益提高,涌现了多种管理方法,如全面管理、全过程管理、全员参与的管理等,都很好的适应当前工程项目质量管理需求。为提高新建加油站项目工程质量,实现项目目标,建议采用“三全模式”,将全面管理、全过程管理、全员参与的管理结合起来,构建一个系统的工程质量管理体系。
  
  3.1 全面管理
  
  根据新建加油站项目施工方案等,对工程施工中涉及到的各类要素进行严格管理,如材料、资金、机具等,增强各要素的可控性,通过控制和管理这些要素以保证工程质量。
  
  3.2全过程管理
  
  加油站工程施工是一个动态过程,其质量管理也应是一个动态过程,所以采用全过程管理方法,将质量管理工作渗透于加油站施工的每一个环节。
  
  3.3全员参与的管理
  
  通过责任制、绩效考核、激励、奖惩等措施激发员工参与的质量管理工作的积极性,构建从上至下一体化的工程质量管理组织结构。
  
  结语
  
  综上所述,新建加油站项目工程质量管理采用“三全模式”,通过全面管理、全过程管理、全员参与的管理的模式实现工程质量质量,严格控制危及工程质量的不安因素。基于这样的考虑,新建加油站项目工程施工准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段都要制定严格的质量管理措施,特别加强施工阶段质量管理,全面保证新建加油站工程施工质量。

  参考文献

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