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地矿企业财务管理的策略研究
发布时间:2017-09-11 点击次数:

  摘要:产业规模较大、业务开发复杂、财务管理较为分散,为我国地矿企业最难攻克的难题,也是目前急需改进的关键.因此,为促进该行业的健康、长远发展,本文拟从经济管理视角出发,针对其所存在的财务管理问题和现状,展开简单探讨分析.并根据其战略发展需要,制订了科学的解决对策.

  关键词:地矿企业;财务管理;策略;研究

 

  前言:

  与传统发展阶段不同,近年以来,我国地矿企业的产业开发、业务规模、安全监督、运营管理等都发生了较大的变化,从而迈向了高速的发展阶段.与传统阶段相比,无论是在战略管理方面,或是经济盈利发展方面,地矿产业都有了极大的改进突破,因此,现已成为我国重要的社会经济产业之一.但据调查得知,其在持续发展过程中,财务管理的现状存在很多不足,主要表现为:会计体系更新力度不足、信息化管理不全面、专业理财人员稀少,公司的呆账、旧账较多等等,这些问题都严重制约了该行业的发展,因此,如何提升其财务核算管理能力,已成为当前社会的一项研究热门.

  一、地矿企业的财务管理现状及问题

  (一)没有建立健全的财务体系

  我国的大多地矿企业,目前正处于转型经营阶段,大多业务急需调整更新,因此,公司的财务管理工作量也在不断增多,而在持续发展的过程中,公司往往过于注重经济利益,不断加大业务的扩展与开发力度,从而忽略了加强内部财务管理工作,导致目前的财务问题、资产管理状况错综复杂.这主要在于,转型背景之下,对财务核算的精准度,有了更严格的要求,而在开发新项目,扩大业务规模的过程中,公司以往及现有的呆账、旧账较多,很多资金流向不明,问题十分突出.此外,国内地矿企业的财务管理体系,更新速度较缓慢,这无疑加重了财务管理的困难,且难以合理分配资源,明显不足于支撑其业务发展.

  (二)专业会计人才不足

  财务管理体系的滞缓,也给地矿企业的其他管理工作,带来极大的影响.比如,总公司旗下有大量的下属分公司,这些分公司承担了"自负盈亏"的风险,因此,无论对总公司或是分公司,明显存在管理的不平衡,也将会加剧各自的财务风险.再者,专业理财人员在行业中较为稀缺,这显然不利于地矿企业的发展,由于财务核算能力不足,从而,也将降低公司的资源配置能力,使其运营发展目标受阻.

  (三)管理系统落后

  在全球企业实行信息化管理的当下,引进专业的计算机系统、智能化管理系统,有利于加强财务核算能力.目前大多地矿企业,在这方面的建设力度与实际工作需要存在一定的差距,在财务档案管理方面,意识较薄弱,同时,没有实现内部资源共享,加大了财务管理的难度;对会计人员的培训、管理、引进的积极性不够,重视程度不足;对资金审核、档案管理、资金调配,大多采用传统的手工管理方法,且调动申请较难,需要多位高层人员逐一审批,流程复杂,周期较长,从而易错过新业务项目的开发、建设与投资合作商机.

  二、财务管理改进对策

  (一)全面优化现有财务管理体系

  根据企业发展现状,全面优化财务管理体系,改变滞缓、落后的问题现状.依照《中华人民共和国会计法》等会计政策、法规,结合实际的业务发展需要,来构建全新的财务管理体系,并以科学性、规范性、适应性为准.构建专门的财务管理部门、引进相关财会专家、精英人才,大力提升财务管理能力,加强经济的风险防范、控制管理等.

  (二)实现"财务统一化、信息化管理"

  实现"统一化"管理,有利于促进总公司与下属机构的协同发展,全面了解资金流向、经济收益、盈亏数据,有效降低运营风险,并加强对资金的使用与配置能力;实现财务信息化管理,关键在于加强财务系统、设施、核算工具、管理平台的建设,改变传统的人工记账、人工档案管理、资料储存方法,通过信息化改革,可提升企业的财务核算速度、精准度,从而拥有更多的精力时间,从事大型业务的融洽与开发合作.

  (三)加强财务知识的宣传与管理力度

  财务管理工作,并不是一项简单的任务,而是关系到整个企业的前途命运,并与全体员工的个人生存发展,也有重大的相联关系.因此,在以上基础上,要加强对财务知识的宣传教育、推广,提升全体人员的认知程度,加强对财务风险的掌控与防范能力.对企业而言,财务管理工作至关重要,因此,做好每项细致化工作,并联合各部门、部门员工的力量,来促进财务管理工作的提高,减少资源浪费与消耗,加快达成有效的管理目标.

  (四)树立正确的理财观念

  虽然近年以来,地矿企业的业务发展与项目开发能力,都有了极大的进步,且作为具有特殊行业性质的企业,地矿企业对我国的社会产业建设、老百姓的日常工作生活,都提供了大量的能源支撑,其贡献作用是十分重大的.但是,在持续发展过程,不能仅一味注重业务开发,提升产业规模,而是要注重加强战略化管理的方法,其中,财务管理工作便是企业战略发展中的重要组成部分.

  对此,地矿企业的管理层、决策层,需要改变传统的管理观念,要将内部管理落实到各项实处.比如,树立正确的理财观念,创建适应公司发展的新财务体系方法;加大对经济风险的分析与防控能力;并将资金的核算、分配、管理工作交给更专业的理财专家、财务部门管理;对下属产业的财务工作,也实行统一化管理.着力于引进新智能化管理方法,构建健全的系统管理平台,加强对财务人员的个人道德素质的教育与财务知识、理论知识、核算方法的管理.

  三、结论

  总体而言,对于我国的现代企业来说,财务管理工作是一项重要的内部管理工作,也是有效防范风险、促进资金流通效率、加强资源分配能力,提升企业市场核心竞争能力的重要方法.而实现财务信息化、统一化管理,目前,已成为大多企业的共同目标之一.

  对以上问题,我国的地矿企业在这一方面,仍需加大学习与改进的力度.不但要改变传统的管理观念,同时,也要积极学习先进的理财方法、理财知识,吸收更丰富的财会管理经验;更要将长远的战略发展目标与管理目标,落实在各种细节之处.如构建健全的财务管理体系、积极引进专业理财人员、建立具有智能作用的信息化管理平台,全面做好财务核算工作,并加强经济风险的把控管理.

  参考文献:

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