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关于加强建筑监理激励制度的策略
发布时间:2017-06-12 点击次数:

摘要

  随着我国改革开放程度的不断加深,社会经济得到了极大地发展,建筑工程监理机制开始兴起,人们也逐渐认识到监理工作的重要性。工程监理最早兴起于 20 世纪80 年代,在近30 多年的发展过程中,已经初步形成了比较完善的监理机制。尤其是近几年,建筑工程项目监理对于建筑工程的施工质量和安全、企业的经济效益都发挥了巨大的推动作用,但毕竟我国建筑工程监理发展时间比较短,起步比较晚,因此在建筑工程项目监理机制方面存在的问题比较多,为此,如何制定完善的建筑监理激励机制,充分调动监理人员的工作积极性,确保建筑工程施工质量和安全是本文开展相关研究的原因。

  1、监理激励机制

  建筑监理激励机制是为了提高建筑监理人员的责任心,提高对建筑质量、安全的监理作用所采取的一种手段。监理激励机制,顾名思义,就是指对监理人员进行鼓励。也有学者认为是通过内在或外在的因素引起人在心理上处于紧张或兴奋的状态。

  我们认为监理激励机制最主要的目的就是要提高员工的工作积极性,激发员工的主动创造性,以实现对建筑工程的有效监理,保障建筑施工质量和安全。在监理行业实施激励的主要形式有物质奖励和精神激励两种,不管是内部激励还是外部激励都在物质奖励和精神奖励范围内,但外部激励并不是在任何时候都能起到良好的作用,必须联合内部奖励一起,才能达到奖励的目的和作用,而内部激励是企业自我的激励,他会主动与外部环境连接在一起,经过激励不仅可以提高监理效果,同时也能提高监理人员的工作积极性。

  2、工程建设项目监理具有的主要性质

  2. 1、工程项目监理独立性性质

  监理企业的目的是为了实现对建筑工程项目的质量管理,因此在整个施工活动中,监理方与建筑项目业主方和施工方之间是三方合同关系,虽然监理企业委派的项目监理部要对业主负责,但同时也应该对施工方负责,因此企业应该保持独立性原则,要不受建筑业主方与施工方的影响,以此保证建筑项目的质量和安全。

  2. 2、工程项目监理公正性性质

  监理工程师在监理服务中,应该做到公平、公正性原则,尽最大可能排除一切外界干扰因素,通过对自己掌握的专业知识和法律知识,认真做好对建筑工程项目的质量和安全监管,以公平的方式处理与业主以及与施工方的关系,特别是当业主和施工方出现利益矛盾时,要以事实为依据,参考工程建设合同与有关法律、法规制度,从第三方的角度出发,按照公平原则处理。

  2. 3、工程项目监理科学性性质

  工程建设监理是高智能领域的一种技术服务。在建设监理活动的过程中,必须把握科学的标准,从科学的角度出发,这就要求建筑监理企业必须组建一个专业能力过硬的建筑监理团队。

  3、激励机制的缺失成为制约监理效果的主要问题

  我国建设工程监理制度已经实施了近 30 多年,项目管理队伍在不断的发展,建筑监理制度也在不断地完善,同时我国建筑监理行业的高技能专业人才越来越多,专业化管理水平得到了提高,尤其是近几年,社会经济的发展对于建筑工程监理起到了积极的作用,对于建筑施工项目的质量和安全有很大的提升作用。

  但不可否认的是在发展过程中仍存在一些问题,主要表现在: 监理制度仅限于建设施工阶段,缺乏对建筑招投标环节、建筑项目施工方案探讨、建筑竣工验收环节以及建筑后期施工维修保养的监管; 监理主管责任人的责任逐渐增加; 建筑监理行业的恶性竞争严重,由于纠纷引起的项目管理费用太低导致服务质量下降,监理队伍的质量参差不齐,建筑监理的效果不佳。这一系列问题的存在,不仅严重影响了项目监理的效果,也直接或间接导致工程质量以及安全事故的发生。通过对我国的工程监理存在的问题进行分析,我们发现: 长时间以来,建筑监理委托方和建筑监理企业之间的关系不平等,信息不对称,因此尚未形成一套更有效的激励机制,使得业主对监理单位的授权与激励不足,建筑监理的效果有逐渐下降的趋势,所以笔者认为建立一套对监督单位有效的激励机制是解决问题的关键。

  4、对工程项目监理激励机制的意见

  4. 1、监理企业应重视监理工程师的能力

  监理工程师对于工程质量的保证是非常重要的,同时也是构建监理激励机制的前提。建筑监理工程负责人作为项目管理的代言人,如果管理能力和责任意识都不强,对于提高建筑监理作用起不到任何效果,同时还增加了企业的薪资支出。所以,建筑监理企业应该正确分析监理人员的能力和水平,通过选择适合的总监理工程师来实现对工程项目质量的有效监理。

  4. 2、设计单位与总承包单位均可以从事项目监理

  设计单位具有一定的优势,在技术管理方面,其内部人员已具备相当高的水平。总承包单位在某些方面也具有一定的优势,生产管理已达到一个更高的水平,设计单位和总承包单位更加熟悉企业的流程和项目的建设情况,因此设计单位和总承包单位也可以参与到项目监理工作中,与专业的监理团队一起,相互配合共同完成对建筑项目的监理工作。

  4. 3、业主方应该给予监理工程师更多激励

  监理工程师主要是为业主方服务的,因此在当前我国监理激励机制存在弊病、监理人员工作积极性不高的情况下,业主方应该给予建筑监理工程师更多的激励,比如建立一套完整的系统化的激励机制,可以将报酬奖励与荣誉奖励结合起来,加强对监理工程师的激励约束性,提高建筑监理工程师认真工作性,最终保证监理工作的真实度。

  4. 4、强化薪酬激励机制

  监理机制主张最有效的就是强化薪酬机制,因为工作的最主要目的和原因是为了薪酬。首先可以设置固定工资,对所有监理员、监理工程师采取一种普遍的薪酬形势,所有层次的人员都领取固定的相同的工资,这就在一定程度上保证了工作人员的稳定性; 其次要设置适当的科学比例的绩效工资,不论是所处的任何岗位,只有工作干好才能获取绩效工资,也能有效提升员工的工作积极性。另外也可以根据企业自身的状况,为公司内部业务能力强,责任心强的老员工设置一定的比例红包或者企业股份,以提高这类员工的稳定性,使其更加有信心在公司发展。

  5、结语

  目前,由于我国整体经济形式的影响,建筑整体行业状况不好,工程监理行业也处于困境中,因此,监理激励机制更应该在这种环境背景下加紧研究,无论从建筑行业来看,还是从监理情况来说,加强对监理激励制度的健全和完善都是非常有必要的,建筑监理激励机制对于提高建筑监理人员的整体水平,提高项目管理水平,以及我国建筑整体水平都是具有重要意义的,因此为了确保施工质量和安全,我们还要不断提高监理激励机制,解决激励机制中存在的问题。

  参考文献:
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