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刍议加强供电企业班组建设管理问题的建议
发布时间:2017-10-05 点击次数:

摘 要:随着社会的发展,人们的生活水平逐渐提高,对电力能源的需求不断加大,电力企业得到了快速发展。当前电力企业进行了深化改革,为实现可持续性发展,电力企业更加重视班组建设和管理工作。文章针对当前供电企业班组建设管理过程中存在的问题进行分析,提出一些建设性意见,促进供电企业良好发展。

关键词:供电企业;班组建设;班组管理;思考

在供电企业的发展过程中,经营管理和安全生产方面主要都是以班组为单位,但是随着社会的发展,供电企业的任务逐渐加重,必须要改革供电企业的管理模式,才能促使供电企业实现可持续性发展。当前人们的生活水平逐渐提高,社会各行各业对电力能源的需求量不断增加,供电企业为满足当前的发展需求,创收更多的经济效益,需要从传统的管理观念中挣脱出来,应用先进创新的运行模式发展供电企业,促进供电企业能够发挥出最大价值,为社会发展贡献力量。

1 当前供电企业班组建设管理存在的问题

1.1 班组关系发生变化

随着供电企业的快速发展,企业中的业务流程和组织结构在不断变化着,直接影响了班组关系发生变化,首先,由于淡化的上下级隶属关系,使班组拥有了自主权。当前供电企业中呈现出扁平化的组织结构,减少了班组之间上下级的隶属关系,使班组之间更加和谐,每个班组互帮互助、共同发展,班组有了自主权,有效促进班组成员的工作积极性[1].其次,信息化时代的来临,促进供电企业管理和运营实现信息化,企业中的各个部门之间有了网络交流平台,促使班组之间的联系更加密切、快捷,同时也使班组工作的内容更加充实。第三,由于供电企业实现了信息化管理,使班组工作内容更加丰富,班组成员之间也增加了沟通交流的机会,经常开展一些文娱活动和技术交流,促进班组之间的关系更加和谐。

1.2 班组成员角色发生变化

班组之间的关系发生变化,导致班组成员角色发生了改变,从前,班组组长管理着整个小组,负责下达工作任务,管理班组各项适宜,当时随着班组关系的变化,使组长的工作性质发生了改变,更加注重班组服务,采用人性化管理模式,促使班组成员能够在轻松自在的环境中工作,发挥员工的自主能动性,企业赋予了员工更多权利,在企业中的各项决策中也呈请全体员工一同参与,发表建设性意见,在这样的发展态势之下,也要求员工要具备较强的职业素养,从而真正促使供电企业良好发展。

1.3 班组运行模式发生变化

供电企业在长期以来的发展过程中,形成了职能式、垂直式的组织结构,将团队合作作为企业发展的运行模式,促使全体员工能够积极主动的开展工作,在团队共同的努力下实现班组工作目标[2].在这样的运行模式下,使各个班组之间的交流机会增多,提高了班组成员的工作能力,使全体员工都具备较强的团队意识,向着一个目标努力前行。

1.4 班组建设和管理跟不上企业发展需求

随着供电企业的快速发展,在经营和管理模式上都逐步实现了现代化,在这样的形势驱使之下,如果不对班组建设管理进行改革,将会阻碍供电企业发展,因此,必须要提升班组成员的专业技能和职业素养,积极开展培训活动,丰富班组成员的专业知识和技能,不断提高创新能力,使每个班组能够适应企业发展,为企业创造更多的价值。

1.5 没有认识到班组建设管理的重要性

在供电企业的发展过程中,通常比较注重企业运营模式管理,重视利润、线损、供售电量、安全生产等方面,继而忽略了班组建设管理。

2 供电企业加强班组建设管理的建议

2.1 加强班组建设管理

供电企业重视班组建设管理的同时,还需加强班组建设与管理工作,制定相关的工作机制和管理制度,重视班组工作职责的分配和划分,使企业中的各个班组都能明确工作责任,加强班组工作责任感,倡导团队合作理念,形成健全的班组建设与管理体系。

2.2 重视班组建设管理

在供电企业的发展中,最基础的就是内部班组建设,班组建设有一定的学问,并不是随意将员工进行分组,而是要综合企业各项业务,与行政部门一同商讨合理划分。班组的功能强大,是企业安全生产的重要支柱,同时也是企业所有工作的立足点。重视班组建设与管理,才能提高班组工作效率,促进企业提高生产量,科学管理班组,才能促进企业内部有序运行,推动企业可持续性发展。

2.3 加强建设班组管理制度

2.3.1 班组规章制度的建设

要将班组中各项管理制度制定出来,例如考勤制度、目标管理制度、质量管理制度等,将班组和班组内成员的工作职责进行明确分配,细化工作流程,制定任务目标。在考勤方面做到公平评定,结合班组内的实际工作情况合理进行评价,并要做出年度总结。在管理方面实现规范化,严格按照规章制度实施管理策略,促进企业班组建设管理系统化、科学化[3].

2.3.2 实现人性化管理

在班组建设管理过程中,应该注重采用人性化管理的方式,增加企业与员工的民主性、公平性,促进企业内部能够和谐发展,有效促进全体员工能够主动工作、热爱工作,提高工作积极性。供电企业应该经常开展有意义的活动,例如后勤服务、经营管理、安全生产演练等,让各个班组参与到活动策划中,提出建设性意见,有效促进了班组的工作积极性,让全体员工感受到企业的人性化管理模式,快速增强班组成员的自我完善和自我控制意识。

2.3.3 合理选择管理人员

在供电企业班组建设管理中,应选择组织能力强、业务素质高、政治素质好的员工作为组长,并为组长分配职责和相应权利,并要协调班组成员积极配合组长工作,在组长的带领下引导班组成员进行安全生产。

2.3.4 增加班组间的竞争力

供电企业应该创设班组竞争机制,提高班组成员的竞争意识,按照季度评选出优秀组长和优秀班组,在年底开展表彰大会,总结工作情况,交流经验,促使班组成员能够提高自身的工作能力,为供电企业发展贡献力量。

2.4 加强科学性班组建设与管理

在供电企业的经营和生产中,班组在其中占有重要的位置,并肩负着重要的职责,能够促进企业发展,因此,应重视班组建设和管理,实现科学化建设与管理模式,有效帮助企业分担生产任务,为企业创造优秀的业绩,班组员工也体会到自身的价值,能够提高员工的工作积极性,加强员工的工作动力。

2.5 加强培养班组长的综合素质

班组长在班组当中有引导作用,带领班组成员开展各项工作和活动,班组作为供电企业安全生产的第一线,在组长的引导下能够有效进行生产,处理工作当中的各项事宜,因此,班组长的能力决定班组发展,必须要加强培养组长的专业技能和政治素养,才能真正提高组长的综合素质,更好的服务于班组,带领班组为企业创收业绩。供电企业应该积极为组长创造培训的机会,开展各项拓展活动,促使组长在活动中得到综合性锻炼,从而将工作能力和领导水平提高,促进班组整体业务能力增强,有助于供电企业获得更多的经济效益。

2.6 加强精神文明建设和激励体制

供电企业应该形成独特的企业文化,感染着班组中的每一位成员,积极进行精神文明建设,加强培养班组成员的道德品质,促进班组成员之间互动交流,实现互帮互助、取长补短,促进员工整体素质得到提高。还要为班组创建科学的激励机制,赏罚分明,遵循多劳多得的原则,提高班组成员的工作积极性,推动供电企业快速发展。

3 结语

总之,随着供电企业的生产经营模式发生改变,班组之间的关系发生巨大变化,为促进供电企业可持续性发展,应加强班组建设与管理,提高班组管理效率,增强班组成员工作积极性,切实为企业发展贡献力量。

参考文献

[1]金素娥.关于加强供电企业班组建设管理问题的建议[J].科技资讯,2013,(25):181-182.
[2]苏适.关于加强供电企业班组建设管理问题的建议[J].科技与企业,2015,(19):24-24.
[3]周金环.供电企业加强班组文化建设的有效途径研究与探索[J].企业文化(中旬刊),2013,(9):65-65.

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